Hengye houdt halverwege-jaarssamenvattingsbijeenkomst en teamdiner om de teamvitaliteit te vergroten
Halverwege het boekjaar organiseerde Hengye een speciale mid-teamsamenvattingsactiviteit, gericht op een uitgebreide personeelsvergadering en een warm groepsdiner, met als doel de voortgang van het werk te beoordelen, bestaande problemen recht te zetten, het teammanagement te optimaliseren en alle medewerkers te motiveren om met meer enthousiasme verder te gaan. Onder leiding van de kernleider van het bedrijf verzamelde de activiteit alle -het-personeel om een -diepgaande werkevaluatie halverwege- het jaar uit te voeren en een strategische implementatie uit te voeren.
Tijdens de officiële samenvattende bijeenkomst beoordeelde de bedrijfsleider de algehele werkprestaties van de eerste helft van het jaar grondig. Hij wees objectief op de tekortkomingen en tekortkomingen in het dagelijkse werk, de operationele processen, de teamsamenwerking en de service-efficiëntie die in de huidige fase bestaan. Om het werkplekbeheer te standaardiseren en de algehele kwaliteit van het werk te verbeteren, heeft het bedrijf formeel bijgewerkte regels en voorschriften vrijgegeven en geïmplementeerd, die betrekking hebben op werkdiscipline, functieverantwoordelijkheden, prestatiebeoordeling en dagelijkse managementnormen, waarmee een solide institutionele basis werd gelegd voor een gestandaardiseerde en efficiënte bedrijfsvoering in de tweede helft van het jaar.
productsleuteltechnologieën
Naast het algemene werkoverzicht voerde de leider een gerichte en gedetailleerde analyse uit van elke functie binnen het bedrijf. Hij bevestigde ten volle de uitstekende voordelen en ijverige prestaties van elke functie en werknemer in het dagelijkse werk, terwijl hij ook de zwakke punten en problemen op het gebied van werkmethoden, efficiëntie en professionele capaciteiten aan het licht bracht. Voor elke functie werden overeenkomstige rectificatieplannen en verbeteringseisen geformuleerd, die werknemers begeleiden bij het doorvoeren van gerichte upgrades, het dichten van mazen in het werk en het voortdurend verbeteren van de persoonlijke uitgebreide competentie en de efficiëntie van de teamsamenwerking.
Om het harde werk van nieuwe en senior medewerkers te erkennen, werkinitiatief en enthousiasme volledig te mobiliseren en ieders toewijding in de eerste helft van het jaar te belonen, heeft het bedrijf een verscheidenheid aan stimuleringsmechanismen opgezet voor uitmuntende medewerkers en ijverig personeel. Intussen werd er speciaal een gezamenlijk teamdiner georganiseerd als geestelijk en materieel welzijn voor al het personeel.
De dinersfeer was ontspannen en warm. Alle medewerkers zetten de werkdruk opzij, communiceerden en communiceerden vrij met elkaar, verbeterden het wederzijds begrip en de teamcohesie, en voelden de zorg en warmte van de grote Hengye-familie. Deze mid-jaaroverzicht- en teambuildingactiviteit loste niet alleen werkproblemen op en verduidelijkte de verbeterrichting voor de tweede helft van het jaar, maar inspireerde ook effectief de vechtlust van het team.
Alle medewerkers hebben aangegeven dat ze deze samenvatting als nieuw uitgangspunt zullen nemen, zich strikt aan de nieuwe institutionele normen zullen houden, actief persoonlijke rectificatie en verbetering zullen voltooien, een positieve werkhouding zullen behouden, gestage vooruitgang zullen boeken in hun respectieve functies, en zullen samenwerken om de duurzame en hoogwaardige -ontwikkeling van Hengye in de toekomst te bevorderen.
